Cada uno de los países integrantes de Petrocaribe poseen un código de expresión así como una manera de percibirse como integrante de un gran bloque, reconocerse asimismo en relación a su entorno, y descubrirse a sí mismo como individuo, o mejor dicho como un órgano con deberes y derechos.¿En dónde, o hacia dónde apunta Petrocaribe? Sin duda hacia una categoría funcional y operativa —sin descartar nunca su condición humana— de sus integrantes vistos como empresa de acuerdos en un sistema operativo. Dicha categorización nace de la cultura o, para decir mejor, de los integrantes de sus nichos culturales. No existe gerencia empresarial donde no exista un consenso de orden cultural, sea o no geogerencial.

Las convergencias y divergencias en una empresa nacen de la interacción de su cultura. Cada país, así como cada ser humano es dueño de su haber cultural y, por consiguiente, de su performance en Petrocaribe. Es más, la calificación del personal —director, coordinador, trabajador— es una de sus variantes. El mismo director, por ejemplo, deja de serlo funcionalmente, al retirarse al ejercicio de otras actividades. Lo que permanece —dentro del cambio— es su cultura, la cual lo acompañará en cualquier empresa que emprenda. Por otra parte, al hablar de cultura nos referimos al modo de ser y actuar siguiendo la tradición de lo aprendido y la dialéctica entre el ser cultural y el contexto en donde se desarrolle. Concepciones como calidad y organización dependen de todo el tejido cultural de la empresa.

De hecho, aquí entra el tema de la geogerencia como una actividad cultural, un hecho de cultura. Sobre esta cultura tomemos el ejemplo de Mazhar Al-Shereidah en su obra: Enfoque Petrolero en Venezuela, cuando citó lo siguiente: «Así como en 1974 y 1979 los precios altos que se fijaron por motivaciones políticas condujeron al desplazamiento del petróleo, por la manía de la “Crisis Energética”, ahora la eliminación del factor político y el énfasis en variables económicas le está devolviendo al petróleo su importancia en la demanda energética» (2010:135).

Es este el análisis constituido por individuos que registran similitudes en actitudes y aptitudes que tienden a aglutinarse. A este paquete deberíamos añadir que la constitución espontánea de los integrantes de Petrocaribe poco a poco lo van convirtiendo en un novedoso sistema de empresas, requiriendo oficios en sus diversas áreas.

Es decir, está integrado por trabajadores de una refinería, por ejemplo, puede provenir de algún estado, municipio, pueblos o ciudades. El punto converge en el choque del ámbito cultural de cada uno de estos individuos frente al sistema de jerarquías que privan en la empresa.

He allí donde interviene la geogerencia, construyendo un eje que involucre al ser humano. Por eso debe existir un acuerdo entre los sistemas donde resalte el individuo instalado en el seno cultural de la empresa. Ésta habrá de exigir la buena ejecución laboral. Se trata de nuevos pactos, deberes y derechos desde el seno de lo complejo definido como la auto constitución del ser humano.

Cada individuo pertenece a determinada cultural y no debe abandonar su sistema que es su ética ni substituirla por el credo corporativo de la empresa. Los tipos de gerencia aplanados y opacos, emprenden una especie de lavado cerebral para llenar la conciencia del individuo con los sistemas —éticos, políticos, sociales, antropológicos— de la empresa.

En última instancia, no puede concebirse a un trabajador, sea cual fuere su ocupación o rango, que no disfrute o goce de su trabajo. Esto es una problemática que implicaría otro trabajo: el trabajo como ocio. Habrá que conformarse con una buena geogerencia que asuma el ocio de modo natural. Esto haría desaparecer al trabajo como un imperativo esclavizador al cual se asiste hasta con odio.

Al hablar de cultura pensamos en la inquietud de PDVSA por adoptar una nueva cultura organizacional comprometida naturalmente con el fomento de una cultura del petróleo. La cultura que interactúa en Petrocaribe es susceptible de funcionar a la manera de una red de vasos comunicantes en la creación de una cultura organizacional petrolera —humanamente petrolera— capaz de motivar una mejor productividad y acentuar su fuerte carácter corporativo.

Las creencias y valores fundamentales para una organización tienen que estar en estrecho acuerdo con políticas y procedimientos reales, si el sistema gerencial quiere obtener un alto grado de integración y coordinación. La inconsistencia entre los valores adoptados y la práctica real tiende a socavar su sentido de integración y la efectividad organizacional. La hipótesis de la cultura sólida sostiene que debe haber consistencia entre principios y comportamientos y una conformidad con las prácticas organizacionales valoradas.

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Viernes, 05/06/2015

La manera de crear diálogos en pos de objetivos petroleros comunes implica el perfecto conocimiento de los valores culturales. Son entrevistas de trabajo con nichos culturales que no nacieron ayer. Afortunadamente una geogerencia petrolera habrá de tomar las debidas previsiones para el entendimiento entre los países como es el caso de Petrocaribe, de la misma manera como debe llevarse a cabo con Mercosur, para citar un ejemplo.

Además, las bóvedas culturales intercambian constantemente información de índole singular —acuerdos, pactos, alianzas, fijación de lapsos, entre otros— de suerte que no existe por principio un nicho aislado por muy resistente que sea a la permeabilización de los códigos informativos. Este perpetuo fluir de signos y señales estimula la creación de un cuerpo ético institucional. Y es sobre esta fundamentación donde debe arrancar entre todos los países que la integran.

En cada nicho cultural coexisten pequeños sistemas de valores que pueden ser entendidos en términos comunales. Estos micro sistemas alimentan ideas y proacciones, son inseparables del tejido de vasos comunicantes que entran en juego, incluso decisorios a la hora de firmar un acuerdo o convenio.

Aunque lo que es conveniente para determinado nicho no lo es para otro hasta cuando se alcance el nivel de complementariedad, intercambio y equilibrio. Como se ve, el planteamiento de lo complejo siempre está presente.

Lo cual explica muy bien el amplio espectro de sus creencias. Modula su propia conformación ética y se rige por ella. Sin embargo, en el intercambio se origina un cruce de información cuyo objetivo, entre otros, es acordar un código ético con una mayor amplitud de acción y consenso.

En Petrocaribe coexisten códigos sociológicos, psicológicos y, por supuesto, éticos y estéticos. Se sabe que en el caso del médico, su código ético parte del juramento hipocrático. Sin embargo, el juramento —un código estatuido e inmodificable— se enfrenta si se desea ante la comunidad de una clínica en donde de continuo están emergiendo, convergiendo y divergiendo sistemas veritativos y valorativos, en suma, una ética no estática. El caso de Petrocaribe es desde todo punto de vista ejemplarizante. Contiene —o alberga en su seno— una diversidad cultural: ingenieros con diferentes asignaciones y rangos, trabajadores con la misma calificación ya citada para el personal técnico-operativo, personal administrativo, áreas de producción, seguridad y mantenimiento, áreas de negociación, sin olvidar que este conglomerado humano se expresa en diferentes idiomas como ya se ha dicho. Resulta obvio que todos estos sean solidarios pues su visión y misión lo expresan dentro de Petrocaribe. El rol de intercambio ejerce, en cuanto a jerarquía, una importancia decisiva. Esto significa que todos los diálogos del petróleo son culturales y están presentes en Petrocaribe y deben girar en torno a la relación entre ellos mismos y hacia afuera, off shore Aún más, emerge, como un todo, exhibido en Petrocaribe.

Y la concreción de este desiderátum —voluntad constructiva de hacer de Petrocaribe una sola voz que responda por todas las voces— creará condiciones propicias para avanzar en una cultura organizacional de la empresa, punto de arranque para el manejo de sus rasgos identificatorios, los cuales una vez proyectados, de forma controlada y no espontánea, se mostrarán ante el mundo y los integrantes de los diversos escenarios (OPEP, ALBA-TCP, la misma PDVSA, Petrosur y otros) como una representación o imagen bastante fiel a la identidad de Petrocaribe con miras a una consolidación radical de sus objetivos, metas y proyectos.

Ahora bien, el paradigma cultural que nutre a Petrocaribe se evidencia en y dentro de su complejidad, en la pluralidad dialógica que se suscite entre sus dialogos. Mientras mejor se imbriquen entre sí, mayor capacidad operativa poseerá la empresa. Sin la existencia de imbricación dinámica no estable en Petrocaribe no puede por principio generar ningún tipo de decisiones, bien sean estas macro decisiones o micro decisiones.

Como se puede notar, un ponderado sistema de jerarquías consiste en un engranaje armonioso de las diferentes instancias que constituyen a Petrocaribe y que de conjunto dinamizan a la empresa.

El así llamado credo corporativo tiene mucho que ver con la eficiencia de la totalidad la cual a su vez implica la dinámica y la presencia de sistemas jerárquicos, dentro de la gran masa cultural, que actúan en este nuevo bloque de integración regional.

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Sábado, 30/05/2015

La fortaleza de Petrocaribe está en que se autogerencia a sí misma y puede gerenciar hacia afuera. En realidad se trata de un solo movimiento. La operación de autogerenciarse surge cuando aparecen las demandas o las exigencias. Se trata de un fenómeno instantáneo. Sin embargo, no debemos tomar las mencionadas demandas o exigencias como datos aislados que se presentan fragmentadas, segmentadas o en realidad empírica. No. Demandas y exigencias constituyen un gran flujo —incluso en forma potencial— en el cual se entrecruzan, enfrentan y aparecen para reaparecer bajo diversas formas, incluso para incrementar su velocidad operativa. Hay que blindar la gerencia petrolera pues puede enlentecerse, ralentizarse.

Sólo un ojo gerencial puede detectar estas infinitas fluctuaciones que acontecen a cada instante en el seno siempre fluyente de Petrocaribe. Ignorar esto es desconocer simplemente la operatoria de esta confluencia en los países que la integran. Enfrentar la paranoia mundial por poner un ejemplo ilustrativo natural reconocidos en los drásticos cambios climáticos, tsunamis, o, sin ir tan lejos en el ecocidio de la Amazonía ecuatoriana producido por la empresa Chevron—Texaco. Hasta llegar al agigantado cinturón de guerras en los países pertenecientes a la OPEP contra quienes están dirigidos los nuevos enfrentamientos planetarios.

Pero un problema capital para la gerencia está basado en las visiones que mantienen diferentes países hacia Petrocaribe. No es lo mismo, ni tiene por qué serlo —al hablar de PDVSA— gerenciar endógenamente, es decir, hacia nuestro país y la región con su filial PDV—Caribe al hacerlo frente a las grandes empresas productoras de petróleo del planeta. Mientras que las negociaciones entre los mismos países de la OPEP confrontan sin lugar a dudas esta problemática que podríamos denominar de consenso. Cada país con el cual negociamos es distinto y complejo. Por lo cual se hace inminente un análisis de las culturas de dichos países. Nos referimos a su propia cultura organizacional.

Este es uno de los principales problemas que deben ser considerados, a la luz del análisis en toda su complejidad. Cultura por definición es todo aquello que el hombre ha hecho y hace. En el seno de la cultura se encuentran imbricadas las creencias religiosas —aún más en el caso nuestro y nuestra cautela hacia los países árabes y persa (Irán), por ejemplo—, con sus modos y modelos de hacer política, ejemplo de ello geográfico,  ecológico. Cada país presenta una manera singular de expresar su haber cultural petrolero. Y todo el ensamblaje de las negociaciones se basa y se autoconstituye en el lenguaje, el más alto valor de la cultura.

Por consiguiente, una gerencia centra su desarrollo en la interacción de los fenómenos, debe dar cuenta de la cultura organizacional de las empresas en los diferentes países con los cuales se halla estrechamente vinculada Venezuela. Al mencionar PDVSA estamos asumiendo que Petrocaribe ha nacido de esta, así como Petroamérica, Petrosur, el ALBA—TCP, Celac, Unasur hasta llegar a nuestra incorporación al Mercosur. De manera que al hablar de cultura organizacional PDVSA debe asumirse que su validez incluye a estos grandes bloques.

Esta complejidad cultural de los países productores y demandantes de crudo y, más específicamente de las empresas con las que PDVSA posee fuertes vinculaciones —incluso si estas fueran débiles o poco reconocidas en el mercado planetario— han sido expuestas admirablemente por muchos teóricos de la cultura organizacional.

La cultura, en términos generales, está conformada por nichos o nódulos culturales. Podemos definir a los nichos o nódulos culturales como grupos humanos con intereses y creencias particulares, aunque generalmente compartidas en los ámbitos donde se desenvuelven; ejemplo: el mundo islámico y el cristianismo.

En suma, la cultura petrolera viene a ser la sumatoria de estos nichos culturales en donde se procesa información, nacen nuevos esquemas de intercambio, nuevas maneras de percibirse los seres humanos como la búsqueda de una genuina atmósfera de convivencia, proactividad y sustanciosos beneficios.

Petrocaribe conforma uno de estos nichos, no sin aclarar su existencia como una parte que a su vez es un todo. Una dificultad sin duda ardua consiste en que el Caribe es en sí mismo un crisol donde confluyen varias lenguas. Hablamos del Caribe francófono, anglófono y, por supuesto, del español. Esto de por sí implica una dificultad en el momento de la emisión de comunicaciones y la especificidad idiomática conforma un gigantesco nicho cultural cuyo conocimiento es imperativo.

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Sábado, 23/05/2015

Cada país que conforma Petrocaribe debe prestar atención a las reacciones que existen entre ellos valiéndose de los acuerdos y convenios y aceptando a priori la buena voluntad venezolana sin que ello implique ningún tipo de imposición y, por ende, de ventajismo. Por el contrario, en obediencia al factor de integración muy prontamente se desliga de todo carácter autoritario. Los países de Petrocaribe son, a fin de cuentas, relaciones ante las cuales debemos estar muy atentos:

La mutabilidad de las relaciones entre los países adscritos, no es otra cosa que una geoestrategia de relaciones de los países involucrados. El punto focal es una geogerencia que va más allá de la persona, del jefe, esta es solidaria con una expansión de la conciencia que pueda observar el devenir en los diversos e indefinidos torrentes de Petrocaribe. Esta visión novedosa no se presenta en una conciencia coincidencia. Antes de su creación hubo incapacidad para contemplar este fenómeno como un conjunto, posterior a su creación el devenir de Petrocaribe ha sido gerencial y relativamente simples, al abordar, por decirlo de una manera, la problemática del saber gerencial apuntalándose en objetivos demasiado fijos. Dichos objetivos cumplen con la función de que se cumpla el plan o proyecto gerencial en términos de corto, mediano y largo plazos.

No obstante, una gerencia que no sólo se oriente a lo sensible y, hasta cierto punto, las superficies de los campos a ser estudiados, debe apelar a la profundidad. Un análisis prospectivo de la profundidad sugiere, de inmediato, que el proyecto gerencial se involucre en fenómenos muy complejos del cual debe dar cuenta. Dichos fenómenos, a diferencia de cómo son percibidos los modelos aplanados y que responden al determinismo de las causas y sus efectos son absolutamente cambiantes. En rigor, los fenómenos de la realidad han sido cambiantes desde siempre. La anterior visión ha captado y explicitado dichos fenómenos. Ahora podemos dar cuenta de la no estaticidad de los fenómenos, que éstos poseen una fuerte tendencia a caotizarse —todo fenómeno es caótico e incluso a mostrarse en la realidad como modelos acabados, es decir, contra el caos auto organizado.

Por estas primeras consideraciones, la gerencia en Petrocaribe mira hacia la inestabilidad de los procesos inmersos en pequeños y grandes volúmenes, debe ser por su naturaleza con un fuerte carácter predictivo, de manera que se minimicen las inevitables tendencias al desorden.

Este carácter predictivo es lo que diferencia una geogerencia basada en la complejidad de los fenómenos presentada en una organización tan vasta como PDVSA o un sistema de organizaciones y empresas que implican países como es el caso de Petrocaribe y sus vinculaciones geoestratégicas y geopolíticas, a fin de que el rendimiento de la organización o empresa puedan sostenerse dentro de una franja de estabilidad más o menos razonable. En otras palabras, cada paso en el ajedrez de los movimientos de Petrocaribe es visto y hasta ha sido previsto gracias a una visión dinámica más no mecánica.

En resumen, referirse al tema petrolero con sus subidas y bajadas be tener presente la movilidad, las súbitas transformaciones de dichos fenómenos así como su carácter ciertamente evanescente. Obedece a una recién gerencia cuyo seguimiento a estas características puede, mediante la apertura de su radio de acción, predecir con éxito las contingencias sobre la que se estatuye su realidad.

Por eso los subsiguientes acuerdos están geogerenciados entre diversas organizaciones empresas o instituciones, es imperativo proceder al seguimiento de su comportamiento apelando a una visión rigurosamente científica que, como se dijo, de cuenta del todo a partir de sus partes, o para mejor decir, perciba la unidad en la diversidad y a la inversa. Esto es particularmente significativo cuando, en nuestro caso, estamos construyendo proyectos, acuerdos, pactos, alianzas entre diferentes países con modalidades muy singulares o, como se podría decir, con modelos de culturas organizacionales diversas y en ocasiones hasta incompatibles.

Creemos que la geogerencia es compleja, aborda la complejidad de sus instancias entre países, por ejemplo, garantizará el éxito de los objetivos propuestos, misiones y visiones, debilidades y fortalezas, siempre y cuando no abandone las premisas básicas que definen a la complejidad, es decir, a una fenomenología de los datos empíricos.

Existe un denominador común. Petrocaribe acciona, en tanto como nicho de empresas petroleras, hacia otros países que poseen culturas diferentes a la nuestra (esto no excluye a los países latinoamericanos). Este accionar hacia afuera debe partir simultáneamente de un maniobra hacia dentro. Petrocaribe es un núcleo bidireccional: opera con fenómenos internos que se le presentan y a la vez con los fenómenos externos. A esto se podría argumentar que este denominador común es aplicable a toda empresa, por muy minúscula que ésta sea. Y, en efecto, es cierto, puesto que hablamos de un denominador común.

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Sábado, 16/05/2015

La República Democrática del Congo está ubicada geográficamente en el corazón central occidental del África sub-sahariana, limita con Angola una nación OPEP, República Centroafricana, Sudán del Sur, Uganda, Ruanda, Burundi, Tanzania y Zambia. Es atravesada por el Ecuador y un tercio de su país está en el Hemisferio Norte mientras dos tercios permanecen en el Sur donde se debate una terrible proyección de crisis humanitaria producto de la frágil explotación petrolera y mineral al servicio de las grandes compañías extranjeras.

Su ubicación ecuatorial hace que las lluvias sean muy recurrentes y que toda caiga en su selva catalogada como la segunda más grande del planeta. La vegetación cubre su cuenca y de allí su salida al Océano Atlántico. Sus terrenos en los cuatro puntos cardinales cubren pastizales y montañas. Los extensos afluentes son la principal entrada de divisas a su economía. El rio Congo es el más largo de toda África y el segundo más caudaloso del mundo.

Muy tarde un 10 de julio de 1999 fue declarado el cese al fuego. Pero la lucha siguió en las áreas situadas hacia el centro del país. ¿Por qué? Por los ingresos tras la extracción de diamantes, coltan, casiterita y petróleo.

Para enero del 2001 Kabila su presidente fue asesinado y en sustitución quedó su hijo gobernando. Sin perder tiempo firmó en el 2002 en Sudáfrica el Acuerdo de Pretoria que puso fin a los duros años de guerra.

Pero los conflictos internos aún persisten, originados por los recursos del subsuelo como el coltan, mineral clave adquirido por comerciantes extranjeros acostumbrados a adueñarse de las riquezas del Congo así como las de Mali, Angola, Senegal o cualquier otro país que lleve el nombre de África.

Una vez creado el polvo de tantalio proveniente del coltan inmediatamente es adquirido por las megas trasnacionales Sony, Nokia, Compaq y Motorola para la elaboración de computadores, celulares y demás productos electrónicos. Por esta causa en el Congo la guerra tiene nombre corporativo y los principalísimos responsables son estas compañías privadas también enrevesadas en los permanentes conflictos militares que asolan la región.

Para el año 1996 Estados Unidos estaba comprometido en haber organizado una invasión desde el Congo con sus fuerzas especiales pero esta vez sobre Ruanda y Uganda. Una verdadera tragedia, los resultados miles de muertos. Ya para 1988 se habían apoderado estratégicamente de las principales minas.

En poco tiempo el ejército Ruandés ya produciría diariamente veinte millones de dólares al mes con la venta de coltan. Otra estrategia fue abundar el mercado internacional y que el precio se desplomara pero aun así Ruanda mantiene zonas controladas militarmente y las cuales pertenecen al Congo.

Los informes de investigaciones en violaciones a los derechos humanos en aquella región inundan las oficinas de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) pero nadie hace nada.

Desde 1976 misteriosamente apareció el Ebola, todos saben que fue creado en los laboratorios secretos de Norteamérica y Europa para ser regado como pandemia en el África y el Congo fue el principal centro de pruebas.

Las consecuencias en los seres humanos fueron terribles, el sangramiento comenzaba apenas 48 horas del contagio y causa la muerte en 21 días, no posee vacuna y es mucho más mortal que el Sida.

Desde la independencia del Congo este estuvo dividido en diez provincias y estas desde un principio siempre estuvieron a expensas del secesionismo todo por la muy escasa cohesión capitalina, Kinsasa su capital con sus mandatarios adentro siempre estuvieron al servicio de los grandes negocios petroleros y minerales con quienes desde Europa y EE.UU. les embargaron su futuro.

Para el 2005 hubo una nueva organización territorial donde se aprobaron 26 provincias y debió ponerse en ejecútese la nueva forma administrativa del poder a partir del año 2009 pero hasta ahora eso no ha sido posible.

Los traumas son sus minerales: cobalto, petróleo, cobre, cadmio, diamantes, oro, plata, zinc, magnesio, estaño, germanio, uranio, radio, bauxita, hierro y carbón. Pero el coltan ha sido el mineral que más ha financiado los bandos de la Segunda Guerra del Congo cuyo balance de fallecidos asciende a más de cinco millones de seres humanos.

En su territorio cohabitan 250 grupos étnicos. Se hablan alrededor de 700 idiomas. Un 80% de su población es cristiana, predominantemente católica. La más popular de las sectas es el kimbanguismo que traducido es la iglesia de cristo en la tierra pero esta manifestación religiosa fue vista como una amenaza por los belgas y fue prohibida.

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Sábado, 09/05/2015

Para el año 2010 desde Washington se reconocieron sus crímenes en contra de la República Democrática del Congo y sus resultaron fueron como si nada hubiese pasado. El Departamento de Estado publicó un nuevo volumen de su historial “diplomático” el Foreign Relations of the United States (FRUS), Volumen XXII, Congo, pero esta vez de 1960 lo extendió hasta 1968. Aquí se incluyeron todos los documentos de las operaciones secretas.

Así, desde la Oficina Oval se reconoce décadas después hechos e implicaciones en el derrocamiento y asesinato del líder congolés Patrice Lumunba. El nuevo volumen modifica profundamente la imagen de la crisis que ofrecía para 1994, el Foreign Relations of the United States, 1961–1963, Volumen XX, Congo Crisis, que evitaba cuidadosamente toda mención de la acción secreta estadounidense en la crisis del antiguo Congo Belga.

Pero las dificultades continuaron y lo más grave se desato en los primeros días de una rancia primavera la cual nunca más volvió a olvidarse. Era el año 1964 cuando los seguidores del recién asesinado Patrice Lumumba organizaron una represalia en nombre del pensamiento de su recién depuesto líder. Ellos gozaban de una muy fuerte presencia en todas sus tribus y no perdieron tiempo en organizar la revuelta.

En una sola avanzada barrieron el norte del país y destrozaron a unas desmoralizadas tropas prooccidentales. Nacionales asesorados bajo el apoyo de la Europa de sus eternos problemas. Pero el gran problema estuvo tras el nombramiento de Moise Tshombe quien fungía como Primer Ministro, figura asesorada y mantenida con gran armamento desde Bélgica y Norteamérica.

Para aniquilar a los rebeldes atrincherados en la ciudad Stanleyville que tenían en su poder a unos dos mil rehenes occidentales las fuerzas gubernamentales en plena estación de otoño contrataron a un millar de mercenarios. Siendo muy temprano el 24 de noviembre de 1964 paracaidistas belgas los sorprendieron, llegaron con más apoyo fuerzas aerotransportadas pertenecientes a la logística estadounidense.

Primero, capturaron el aeropuerto y de allí se desplazaron por toda la ciudad. Lograron rescatar a la mayoría de rehenes, unos cien fallecieron en las semanas siguientes. Esta afrenta provocó protestas en los países vecinos y en los primeros días de diciembre las tropas belgas se retiraron.

La era de Mobuto se inició como era de esperarse. Violaciones a los derechos humanos, represión, enorme culto a su personalidad, incluso hasta en los billetes estaba su imagen. Los pobladores vestían a su semejanza. Para 1984 su fortuna ascendía a cuatro mil millones de dólares depositada en Suiza, esa era la misma cantidad de la deuda nacional.

Cambio los nombres de las ciudades y en 1971 llamó al país República de Zaire ya ese era el cuarto cambio del nombre oficial del país en once años y el sexto en total. Para 1990 Mobuto declara la Tercera República y encomienda unas tímidas reformas para dar una imagen de cambio, ya a los EE.UU. no les significaba un aliado importante y les importaba muy poco pues la Guerra Fría había terminado.

Pero la inestabilidad de décadas empeoró tras el genocidio de 1994 en Ruanda entre Hutus y Tutsis cuando en su aeropuerto internacional aterrizando el avión presidencial con los mandatarios de Ruanda Juvenal Habyarimana y de Burundi Ciprien Ntaryamira la aeronave fue volado en pedazos, a esto se le suma la enorme crisis de refugiados en Los Grandes Lagos.

Este escenario nacional y regional terminó derrocando a Mobuto cuando occidente lo abandonó y huyó del país pues ya no les servía. El poder a partir de 1997 quedaba en manos de Laurent—Desiré Kabila, pero su régimen fue desafiado por una colosal guerra.

Para 1998 se aliaron en su contra Ruanda, Uganda, Zimbabue, Angola, Namibia, Chad y Sudán, esta desbastadora guerra fue la más grande llevada a cabo después de los trágicos hechos de la II Guerra Mundial. Mundialmente esta de segunda en la cantidad de víctimas comparable a los hechos de 1939 al 1945. Fue bautizada como la Segunda Guerra del Congo, incluso su devastación fue tal que fue conocida como la Guerra Mundial Africana.

Muy tarde el 10 de julio de 1999 fue declarado un cese al fuego. Pero la lucha siguió en las áreas situadas hacia el centro del país. ¿Por qué? Por los ingresos tras la extracción de diamantes, coltan, casiterita y petróleo.

Para enero del 2001 Kabila fue asesinado y en sustitución quedó su hijo gobernando. Sin perder tiempo firmó en el 2002 en Sudáfrica el Acuerdo de Pretoria que puso fin a los años de guerras. Actualmente la guerra interna aún persiste y sigue originada por los recursos del subsuelo como el coltan y el petróleo minerales claves.

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Sábado, 02/04/2015

La continuación del terror en el continente africano traspasó la presente fecha y aún no descansa. Por influencia europea y Norteamérica algunos de sus gobiernos aún desarrollan frecuentes asesinatos en masa, caso Sudan ahora del Norte y del Sur con petróleo donde aún persisten las mutilaciones. Todo esto ha producido un elevado número de víctimas con una cifra inimaginable, más de 10 millones de fallecidos solo en el Congo y Malí, más las violaciones de niños apenas con ocho años de edad a manos de soldados franceses en África Centroccidental.

La nueva farsa es mucho peor. Algunos regímenes tutelados desde Europa y EE.UU. han creado las figuras de Gobernadores Militares como el caso de Libia, asesoradas por mercenarios extranjeros, allí está la clave del Califato terrorista. Estos son los principales responsables del retroceso en el precio del crudo pues desde el 2014 lo vendían a 20 y 24 dólares por barril a sus sedientos compradores de Turquía, Europa y EE.UU.

Desde inicios del siglo pasado ya Bruselas con sus vecinos instalaban ministerios coloniales presididos por Consejos integrados con miembros puestos por sus reyes, nombrados desde sus senados y cámaras de diputados. A partir de entonces las nuevas colonias quedaron divididas en distritos y los presupuestos eran aprobados desde sus parlamentos.

Con los nuevos reyes aquellos países se inclinaron hacia nuevas segregaciones tipo Apartheid, Europa daba pie para comenzar nuevos regímenes coloniales. Ese reciente modelo sustentó sin ningún permiso o consenso permitiéndoles imponer reformas e ir tras la fuerza de nuevos intereses económicos como el petróleo, esto lo hicieron mediante la construcción de vías férreas, puertos, caminos, minas, plantaciones y áreas industriales, nada se hizo esperar.

África no es pobre, África es rica. Su subsuelo es inagotable en recursos minerales y como algo mágico es renovable como los genes de las fuerzas de sus hombres y mujeres. El petróleo es una de sus primeras fibras seguido del cobalto, cobre, cadmio, diamantes, plata, zinc, magnesio, estaño, germanio, uranio, radio, bauxita, hierro, maderas, mármol, carbón y muchos más.

A partir de 1937 la Guerra Fría desembocó en la II Guerra Mundial ya los Estados Unidos habían extraído de la mina Shinkolobwe en el Congo el uranio necesario para fabricar y posteriormente descargar la terrible bomba atómica lanzada sobre Hiroshima cuando ya todos estaban rendidos. El combustible que alimentó aquella ave de acero fue llevado desde Venezuela.

A finales de la década 1950 tras la guerra mundial la esperanza de vida no alcanzaba 40 años por persona. Sus tradiciones políticas en conjunto estuvieron marcadas por la segregación de color y política, ninguno de sus nacionales podía al menos participar en decisiones de poder pues este privilegio solo era concedido a las manos de la colonia y desde entonces las esperanzas de cambio estuvieron extinguidas. A partir de 1955 grupos conocidos como anticolonialistas iniciaron revueltas en toda África para acabar con los abusos, pero las cosas se complicaron aún más.

Para 1960 el líder del Movimiento Nacional Congoleño Patricio Lumunba llegó al poder en el Congo y con él una esperanza. Nombró de Primer Ministro a Kasavubu. Pero todo lo destinaron a salir mal y Lubumba inmediatamente se enfrenta al poder del terror y tras ese hecho perdió la esperanza de una coalición. El caos quedó a la orden del día y solo habían pasado tres días apenas de haber decretado la independencia.

Pero las tragedias siguieron y se anunció que las regiones del Congo de Kasai del Sur y Katana se separaban de la alianza política, inmediatamente Bélgica aprovechó la escisión territorial para seguir controlando sus riquezas minerales como el petróleo.

Para el cinco de septiembre de 1960 ya Lubumba había quedado fuera de su investidura, fue depuesto por su Primer Ministro Kasavubu. Sin perder tiempo el imperialismo negoció y la ONU envió tropas, con esto el legítimo mandatario fue llevado hasta región de Katanga donde el 17 de enero de 1961 cuatro meses con apenas diez días de haber ocupado legítimamente su cargo Patricio Lubumba fue fusilado. Detrás de este magnicidio estuvo la CIA junto a los agentes Belgas.

Los restos de aquel presidente legítimo fueron incinerados para que ni sus cenizas quedaran y sin perder tiempo tropas estadounidenses se abocaron al rescate de las regiones sublevadas.

Todo quedó plasmado en los volúmenes que debelan los secretos de aquella política criminal del Departamento de Estado Norteamericano, historia de la diplomacia gringa, el Foreign Relations of the United States (FRUS), Volumen XXII—Congo en los periodos 1960-1968. En esas “relaciones exteriores” están numerosos documentos de aquellas tenebrosas operaciones secretas.

En el año 2010 Washington reconocía sus crímenes como si nada hubiese pasado. El Departamento de Estado publicó un nuevo volumen de su historial “diplomático” el Foreign Relations of the United States (FRUS), Volumen XXII—Congo, pero esta vez lo extendió hasta 1968. Aquí se incluyeron todos los documentos de las operaciones secretas.

Así Washington reconoce décadas después sus hechos implicados en el derrocamiento y asesinato del líder congolés Patrice Lumunba. El nuevo volumen modifica profundamente la imagen de la crisis que ofrecía para 1994, el Foreign Relations of the United States, 1961–1963, Volumen XX—Congo Crisis, que evitaba cuidadosamente toda mención de la acción secreta estadounidense en la crisis del antiguo Congo Belga.

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Sábado, 25/04/2015

África es quizás uno de los continentes más ricos del planeta pero el mosaico de colonias que impuso Europa en el último siglo hicieron del continente negro una de las regiones más asoladas por las hambrunas, por eso los años de vida de cualquier ser humano no sobrepasan cuatro décadas.

La República democrática del Congo no fue la excepción. En los lemas de su bandera y escudo de armas puede leerse una consigna referida a Justicia, Paz y Trabajo. El centro de su capital es Kinshasa, allí habitan ocho millones de seres humanos, mientras su población total se extralimita a 80 millones de habitantes, mientras en todo el continente negro son cincuenta y cuatro naciones habitadas por mil millones de habitantes repartidos en 30 millones de kilómetros cuadrados.

A pesar de estar en el continente africano no hablan su propio papiamento, el idioma oficial es el francés. El promedio de vida en este mosaico de naciones divididas como consecuencia de la I y II guerras mundiales (1914—1918 y 1939—1945) sigue muy por debajo de la media mundial, es decir, uno de los más bajos del planeta.

Su sistema electoral es semipresidencialista. El Primer mandatario es Joseph Kabila y el Primer Ministro de aquella poco conocida y asolada región olvidada del mundo es Augustin Matata Ponyo.

Independizarse de Bélgica fue muy duro y  aún las consecuencias se pagan. Lo lograron un 30 de junio de 1960. Todo se desarrolló en una imponente área geográfica la cual asciende a 2.345.410 kilómetros cuadrados mientras sus fronteras se extienden sobre 10.744 kilómetros y sus costas apenas cubren 37 kilómetros.

La RDC geográficamente se ubica en el África Central, rodeada por las repúblicas Centroafricana, Sudan del Sur, Uganda, Ruanda, Burundi, Tanzania, Zambia y Angola esta última perteneciente a la OPEP. El Congo está situado sobre el rio Congo bautizado por la penetración y explotación portuguesa pues su nombre anterior era Nzadi, este se extiende hasta la región de Los Grandes Lagos. Su salida al Océano Atlántico lo hace a través de una estrecha franja de territorio conformada por unos 40 km de costas. Su espacio es el segundo más grande de toda África después de Argelia otro de los importantes países pertenecientes al mismo holding petrolero.

Sobre su territorio se han cometido todos los abusos inimaginables. Esta tragedia comenzó por parte de quienes por siglos se creyeron sus dueños; Bélgica, cuando el Rey Leopoldo II de aquel lejano país a través de lo que se conoció como la Asociación Internacional Africana implantaron una colonización brutal la cual llevó a la nación a llamarse el Congo Belga, país que llevó ese nombre hasta el primero de agosto de 1964 cuando comenzó a ser conocida como República Democrática del Congo, pero a partir de 1970 fue dominada por el dictador Mobuto Sese Seko quien a partir de 1997 la llamó Zaire.

Antes de la aprobación de la RDC esta era conocida como el Congo léopoldville actual capital Kinsasa, esto la distinguía de un segundo Congo, el Congo Brazaaville. Esa sería la causa por la cual el entonces presidente Mobuto la distinguió con la creación de la República del Zaire. La etimología de su nombre proviene del rio que se traga todos los ríos.

Mobuto Sese Seko fue autócrata y extremadamente violento y tras su derrocamiento inició una terrible guerra civil en la cual participaron fuerzas armadas de siete países. En esta espantosa ofensiva asesinaron más de siete millones de seres humanos.

Para los años 2003 al 2007 el país estuvo en una tensa calma bajo el mando de un gobierno de transición, pero a finales del 2006 un proceso de elecciones eligió a su actual mandatario Joseph Kabila quien hasta ese momento ejercía funciones de mandatario interino.

La saciedad de los reinos se llenaron del desarrollo de sus minerales lo primero en explotarse fue el petróleo, seguido por el hierro y el cobre, así fueron beneficiándose económicamente tras el robo de otros minerales como la explotación de marfil.

Hasta 1908 el Congo fue gobernado por el Rey Leopoldo y cuando este muere todo aquel territorio fue cedido a Bélgica y como un fuego su territorio fue sometido a una intensa explotación. A partir de ese momento sus recursos más sensibles definieron la paz de aquella región por guerras. Con esto comenzaba el modelo esclavista el cual hasta ahora en este nuevo siglo aún no desaparece. El país pasó de colonia antigua a un colonialismo actual. ¿Cómo lo podríamos llamar? Colonialismo moderno.

La suerte del Congo tiene mucho que ver con la terrible tragedia vivida en estos momentos en contra de Libia. Miles de inmigrantes ahogándose en el paso del Mediterráneo por ir a buscar en bajo en Europa. Pero rechazados por los mismos europeos quienes han sido los responsables del despojo de su petróleo.

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Sábado, 18/04/2015

La conformación de bloques de países regionales en las diversas áreas de cooperación e intercambio han permitido durante décadas a países que se encuentran ligados a una serie de factores de proximidad o vecindad como la distancia geográfica, unirse en lazos culturales y/o religiosos, el lenguaje común o similares en gustos, niveles, modos de vida e inclusive sistemas políticos, agrupan la búsqueda de una mayor cooperación con mejores beneficios energéticos, económicos, políticos, sociales y culturales.

La creación de un bloque regional a partir de envíos diarios de crudo hacia otras regiones va mucho más allá del solo hecho de lograr una mayor cooperación energética  entre sus distintas naciones. Existe un objetivo adicional, podemos sumar el proceso de integración para influir activamente en las recientes relaciones comerciales internacionales con países miembros beneficiados desde Venezuela en sus envíos diarios de petróleo.

Por ende, podemos definir los bloques petroleros como grupos de países, limítrofes o no, unidos tras acuerdos que impliquen lograr objetivos para promover intercambios comerciales y a través de ellos hacia un nuevo modelo de integración, esto elimina total o parcialmente las barreras que restringían la circulación de bienes y personas entre los integrantes de los llamados bloques, haciéndolos accesibles y cooperativos en objetivos comunes.

En la actualidad, a pesar de los diferentes equipos concentrados en nuestras áreas geográficas de Sudamérica y el Caribe se han conformado bloques comerciales proyectados hacia distintas partes del mundo que siempre han sido voraces consumidores, donde ahora  la energía que ellos han de necesitar para sus próximas décadas está en las propuestas de los grandes bloques.

Esta búsqueda de cooperación mutua ha sido estratégica para la educación, Mesas de Negociaciones, intercambios, trasferencia tecnológica, salud, cultura, todo gira en beneficios sociales y el impulso de unas mejores relaciones diplomáticas entre socios para hacer menos complicadas las relaciones internacionales.

Los acuerdos alcanzados a mayor escala sobre una base regional han permitido un mejor aprovechamiento de las economías a grados nacionales e internacionales. Estos bloques de países se han llevado a cabo en diferentes índoles e intereses geográficos, políticos, económicos, todo ha permitido una mayor y mejor cooperación; como ha sido el caso de los bloques económicos—comerciales muy aparte de los políticos.

Estas recientes organizaciones internacionales agrupadas en un conjunto de países ven el propósito de obtener beneficios mutuos en el comercio internacional de los hidrocarburos, primeramente su materia es económica, sin perjuicio de sacrificar lo social en el desarrollo que logre menguar sus necesidades. Aunque en mayor parte la conformación de ellos tienen motivos políticos y sus formas de unión se realizan a partir de firmas de tratados internacionales que pueden ser de distintos tipos y en nuestro caso ha tenido un gran peso lo social.

Tras la regionalización del comercio mundial existe un interesante movimiento sustancial hacia el regionalismo propuesto desde hace un poco más de cuatro décadas, comenzamos con la concreción de la Comunidad Económica Europea a finales de la última década del siglo pasado y a medida que la globalización se apoderaba del mundo nació el MERCOSUR.

Por eso la mayoría de los bloques comerciales en la actualidad están definidos por una tendencia regionalista, primeramente debido a las proximidades geográficas y de los recursos energéticos que poseen sus países miembros; mientras que las relaciones comerciales de carácter no regional tienden a ser bilaterales, a darse entre bloques comerciales en formación; ya que no es lo mismo comerciar entre dos países en particular que entre un bloque como el MERCOSUR con otro bloque u otro país en particular.

Pero siempre hay un precio a pagar por pertenecer a un bloque comercial específico en cualquier parte de la geografía mundial. Entre estos pueden mencionarse los costos inherentes en la desviación del comercio a favor de socios únicos en lo comercial, incluye un coste económico al hacer que las importaciones de terceros sean sustituidas por importaciones más costosas de socios preferidos.

 Esto acarrea costos políticos que puede significar una discriminación a favor de un país contra otros vecinos. Además está el costo de la desviación del comercio que los más poderosos someten a los más pequeños, es la suma de desventaja adicional al pertenecer a un bloque en el que los exportadores no tratan de ajustarse a las normas mundiales sino a las normas de sus mecanismos, viéndose los pequeños países en grandes desventajas económicas y comerciales.

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La presentación de un Diplomado en Geopolítica Petrolera (DGP) no solo dependerá del rigor y la claridad con los que habrá de cumplirse su puesta en práctica, sino que su base va dejar de ser una ignorada escalera de conocimientos, pues el DPG propone la elevación de la conciencia nacional para comprender lo regional (Sudamérica—Caribe) emitiendo ilustraciones de integración ante la presencia mundial de corrientes, pericias y compromisos, hasta ahora en las manos de quienes tendrían a cargo la participación en la construcción de un fenómeno que debe convertirse en cuotidiano, es la nueva marcha de los días que están por venir frente al devorador consumo energético.

Las reservas y los balancines no llegarán a protestar hacia donde los han arrimado. Eso le toca orientarlo a quienes en medio de este desequilibrio mundial aún pueden pararse firmes ante una práctica desconocida para nosotros como lo es opinar y conducir en bloques la orientación energética del petróleo mundial.

Si esto no fuera así, o la duda asaltara este compromiso hoy ya no ineludible, miraríamos en el mapa de las reservas mundiales de petróleo y gas cómo las enormes trasnacionales del consumo han llegado a comprometer la paz y estabilidad de los países con los mayores reservorios del presente y futuro.

 Hay demasiados obstáculos, muchos de primer orden. No se topa su comienzo con coser la implementación de una visión geopolítica que provenga de la combinación entre la falta de información y la destreza para los ignorados propósitos de esta nueva idea—era.

De aquí la importancia de este DGP, sustentado —antes que seguir planteando que somos el primer país petrolero— más bien a tomar conciencia por ser la nación del globo que más habilitadores ha lanzado, creado, propuesto y desarrollado para los acontecimientos, enfoques y tácticas petrolera pero en bloque de naciones.

Estas definiciones ya no tan básicas, más bien están sacadas de una realidad inexistente pero singularmente existente, —la cual siempre fue sostenida como peligrosa frente al país— en esto debemos imbuirnos. Pararnos frente a los desafíos y también ver las oportunidades de poder entender para orientar la considerable formación correcta de cómo debe asumirse simplemente una pincelada del vasto tema petrolero orientado hacia la geopolítica.

Esas son las razones que este DGP perseguirá, que sus egresados tengan conciencia tras comprender la importancia del conocimiento sobre los diversos procedimientos que implican su servicio profesional. Servicio que habrá de definir e implementar en sus áreas el acaecimiento de la reciente responsabilidad geográfica, geoestratégica, geopolítica y de seguridad y defensa que se nos presenta ante el abanderamiento subregional como parte de la nueva proposición energética.

Quienes tomen el estudio del DGP conocerán el marco teórico y normativo en el cual habrán de implementase conocimientos y lecciones a comprender, mediante la experiencia de los países integrantes de la OPEP hasta el estudio e inmenso conocimiento de la literatura avanzada sobre procedimientos que integren la geopolítica del petróleo. Los cursantes conocerán definiciones, propósitos y las presunciones que sustenten cada una de las competencias requeridas para formar parte de este Diplomado en Geopolítica Petrolera; habrán discutido y valorado, a la luz de este conjunto, experiencias e implementaciones desarrolladas desde Venezuela.

Al finalizar, no solo contarán con un nuevo arsenal teórico—político y argumentativo acerca de las características de un nuevo interesado formado bajo conocimientos específicos de procedimientos importantes en la relevancia teórica y organizacional así como en las competencias que ellos mismos tendrán que exigirse al diplomarse.

No estamos convocados ni se trata de un Diplomado diseñado para producir capacidades técnicas. Nos reúne el sentimiento del compromiso espiritual de la conciencia petrolera, su gerencia, análisis crítico y de especialistas por área en más de 60 temas a desarrollar como exigencia a cumplir como requisitos para su graduación.

Aquí se trata de comprender y entender la relevancia de las capacidades geopolíticas a la luz de la construcción teórica que puede hacerse frente a cada uno de los hechos defendidos. Se trata de un Diplomado pensado y diseñado para quienes tendrán la responsabilidad de dirigir políticas en diferentes áreas de Venezuela. Pero también para aquellos que logren desde el compromiso del interés regional estar conscientes que la interpretación político—estratégica nace y se fundamenta en el conflicto tras la amplitud petrolera. Por consiguiente, se trata realmente de obtener la formación de un profesional consciente, claro y preocupado sobre la política petrolera nacional, regional y mundial.

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